虫子公关关系工作室

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企业文化经常是公关人工作中要思考的问题，甚至某些公司的例如使命、愿景之类的战略性东西都是公关人来决定的。那么如何制定一个优秀的，能帮助公司的企业文化，在以后的公关传播中又如何用多样的形式来向公众展现公司的文化的魅力？这些都是公关人不断思考的命题。

宁高宁是中国不可多得的，堪称卓越的经理人，他对企业文化的理解和运用，值得每个公关人关注和思考。

原因只有一个：公关的高处是为公司的公关环境指点战略，而不是被动地应对变化和死气沉沉地完成老板分配的任务，如果你想做一个优秀的，卓越的公关人，成为公关界的宁高宁。

埃德加·沙因认为，企业文化并不是治愈境况不佳的组织的万能灵药。但事实上，现在企业文化通常被视为组织的变化和发展中的中心因素，这在很大程度上应该归功于沙因的管理理论。

喜欢思辨的宁高宁自然不能放弃利用“企业文化”这一杠杆对于企业内部的“洗脑”和再造。

宁高宁说：“从管理思想来讲，我认为从精神到行动到结果，有一个系统在里面。精神的第一个方块是企业使命。在一个组织里面一定要有一个使命。中粮在过去有使命，只是没有把它统一罢了。组织使命应该与每位员工，特别是经理人的价值观、生活的态度紧密联系，二者是互动的。我觉得，我们的企业到底要做什么？为谁做？将来怎么样？这种理念性的东西，必须是经过我们这个队伍自己提炼出来的。我们真的是想做这个，至于我们具体用什么表述都可以。这是第一步。提炼一定是来自我们每个人的人生观，每个人的价值观，每个人的人生定位。以前我讲过，如果你自身的定位不是在企业里打工，可能你就不应该来这个企业工作，你也不会成为企业的生命，不会成为企业的生力军。”

企业文化归根到底就是一个企业的使命感所散发出来的企业精神，企业的使命感来自所有员工的个人使命感。宁高宁希望能把每个中粮员工的个人责任感凝聚成一种统一的企业使命感，这样经过一系列的过程，必然会有力地推动中粮的持续变革和转型。